Que estilo de liderazgo es el que mejor se adecua a la direccion de equipos de alto rendimiento ?

Consideramos que el liderazgo compartido es el mejor estilo dado que las personas de acuerdo a sus competencias se identifican con sus funciones y roles logrando asi la efectividad en los resultados lo cual generara un alto rendimiento en el equipo.
Sin embargo opinamos que el liderazgo democratico influiria en la adecuada dreccion del equipo ya que existe un lider el cual asigna las funciones y a la vez valora las opiniones de los miembros del equipo de esta manera el equipo se siente motivado para lograr las metas trazadas.

Katherine Mateo
Karol Silva
Paola Urteaga

Nuestra Filosofia

Somos un equipo con actitudes, ideas y valores similares. Tenemos claro que nos necesitamos mutuamente para lograr los objetivos de un EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO. 

ACTUAMOS DE ACUERDO A LA SITUACIÓN...

¿Cómo lidiar con personas difíciles en el trabajo?

En todo lugar de trabajo hay gente difícil, que en el mejor de los casos nos hace sentir estresados y en el peor interviene en nuestros proyectos y objetivos de carrera. La gente difícil viene en una diversidad de formas y ningún lugar de trabajo está libre de ellos. Qué tan difícil es para Ud. lidiar con ellos depende de su autoestima, confianza y su coraje profesional.  Lidiar con gente difícil es más fácil cuando la persona es sólo intolerable líneas generales o cuando su conducta afecta a más de una persona.


Es más difícil cuando lo ataca a Ud. directamente o trata de disminuir su contribución profesional. 

La gente difícil viene en una variedad infinita de formas

Algunos hablan pero no escuchan, otros siempre quieren tener la última palabra, algunos no cumplen sus compromisos, otros critican todo aquello en lo que no hayan participado; ¿le suena familiar? Las personas difíciles compiten con Ud. por poder, privilegios y por estar en primer plano; algunos van demasiado lejos tratando de quedar bien ante los ojos del jefe: por ejemplo descalificándolo a Ud.

Algunos colegas difíciles intentan desmoralizarlo y Ud. se siente constantemente como si tuviera que cuidarse las espaldas. El jefe juega a los “favoritos”  y el favorecido se impone ante Ud.  Las situaciones y la gente difícil existen en cada lugar de trabajo. Ud. debe lidiar con ellas, no importa la situación.

Por qué debe lidiar con la gente difícil

La situación no va mejorar, déjela pasar y usualmente se pone peor. Si el conflicto no es atacado simplemente sigue calentándose bajo la superficie hasta que hace erupción. Inicialmente las personas entran en shock cuando son tratadas de manera poco profesional, una vez que Ud. está plenamente consciente de la situación decidir vivir con la misma por tiempo indefinido no es una opción. Es mejor enfrentar a la persona en cuestión mientras Ud. pueda mantener alguna objetividad y control emocional

Quejarse constantemente acerca de su colega o de la situación puede ganarle rápidamente el título de quejoso. Los gerentes se preguntan porqué es Ud. incapaz de resolver sus problemas, aunque la propia tolerancia o permisividad del gerente con la situación sea parte del problema.

Primero examínese a sí mismo

Explore lo que está experimentando con un amigo de confianza o colega:

Haga lluvia de ideas para identificar la situación. Cuando Ud. es objeto de un ataque, o su jefe aparenta apoyar las acciones disfuncionales de un colega, es  a menudo difícil evaluar objetivamente sus opciones. Enojo, dolor, humillación, miedo y preocupación  de hacer la situación peor son emociones legítimas.

Ponga atención acerca del acuerdo no verbal que Ud. está creando al solicitar la ayuda de otros. Ud. se está comprometiendo a actuar a menos que acuerde acciones que pueden sólo empeorar la situación. De lo contrario el riesgo es convertirse en un quejoso a los ojos de su colega.

KAROL SILVA

DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Un “Equipo de Alto Rendimiento” es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia.

Formando profesionales para un mejor futuro.

Debemos categorizar nuestras necesidades como resultado de la interacción que logramos en nuestro equipo dentro de la organización

Y proponernos mecanismos para adaptarnos a este, con base a la satisfacción de las necesidades y expectativas futuras.

Uno de los temas que nos enseña a diferenciar las necesidades tanto personales, como profesionales.

Como futuros líderes el curso Equipo de Alto Rendimiento nos motivo, y aprendimos  lo que se necesita paras formar un EQUIPO  verdadero a través de los siguientes elementos:

õ  Identificar los intereses y motivaciones de cada miembro, así adecuar el trabajo a sus características y perfiles.

õ  Generar un clima de motivación y cooperación para extraer el máximo rendimiento del equipo.   

                                Elaborado por: Carolina Perleche L.

TEORIAS MOTIVACIONALES

Se concentra en lo que requieren las personas para llevar vidas gratificantes, en particular con relación a su trabajo y las relaciones personales que pueden mantener en su entorno social
Diversas teorías de las necesidades, las cuales se mencionare en el orden que creo conveniente para realizar comparaciones y adjuntar opiniones sobre las mismas.

• NECESIDADES DE MASLOW

A mi parecer esta es la teoría de motivación que mejor explica o refleja el porqué las personas están motivadas para satisfacer distintos tipos de necesidades clasificadas de diversas formas y categorías.

• Autorrealización
• Necesidades de autoestima
• Necesidades sociales o de pertinencia
• Necesidades de seguridad
• Primarias o fisiológicas

• NECESIDADES DE HERZBERG

Teoría de los dos factores de la motivación: Esta es la teoría desarrollada por Frederick Herzberg, en la cual se dice que tanto la satisfacción como la insatisfacción laboral derivan de dos series diferentes de factores. Por un lado tenemos a los factores higiénicos, y por el otro a los motivacionales.

Factores motivacionales (intrínsecos) 

·         Reconocimiento

·         Responsabilidad

·         La realización personal o logro

·         El trabajo en sí

Factores de Higiene (extrínsecos)

·         Política de la empresa

·          Administración

·          Relaciones interpersonales (con superiores, con iguales, con subordinados)

·         Condiciones de trabajo
 

• NECESIDADES DE MCCLELLAND

Su interés es desarrollarse, destacarse aceptando responsabilidades personales, se distingue además por intentar hacer bien las cosas, tener éxito incluso por encima de los premios. Buscan el enfrentamiento con problemas, desean retroalimentarse para saber sus resultados y afrontan el triunfo o el fracaso.

Necesidades de Poder

Su principal rasgo es el de tener influencia y control sobre los demás y se afanan por esto. Prefieren la lucha, la competencia y se preocupan mucho por su prestigio y por influir sobre las otras personas incluso más que por sus resultados.

Necesidades de Filiación

Su rasgo esencial ser solicitados y aceptados por otros, persiguen la amistad y la cooperación en lugar de la lucha, buscan comprensión y buenas relaciones.

Necesidades de Realización.

Elaborado por Paolo Laynes.

LOS EQUIPOS COMO SISTEMAS ABIERTOS

LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES DE HOY

Actualmente existen muchas empresas que han iniciado a prestarle mucha atención a la conformación de "equipos de trabajo", ésto es debido a la importancia que ha cobrado éste término en los últimos tiempos. Sin embargo, el alto rendimiento no necesariamente es una consecuencia de los equipos de trabajo. 

Es necesario que las personas que conformen el equipo estén caminando en el mismo sentido, es decir, tengan claro sus objetivos comunes y la visión del equipo. Es así como las organizaciones de hoy están fomentando la conformación de equipos de trabajo, ya sea para realizar funciones específicas de corto plazo como para emprender proyectos que conciernen al área en general y sean desarrollados a futuro.

Los equipos de trabajo de alto rendimiento están formados por personas con alto potencial que, sin duda, son líderes ya que poseen habilidades de comunicación, interrelación, negociación, emprendimiento, entre otros. Todo ello genera como resultado la efectividad y eficiencia para la organización.

Esto significa que los equipos, dependiendo de las funciones y tareas que deban realizar deben desempeñarse como sistemas abiertos dentro de la organización, puesto que necesitan relacionarse con todos los demás sistemas  de la empresa y de hecho, resultarán afectados en la medida que se produzcan cambios en la organización, el suprasistema.

Para competir en el actual mundo de la globalización, es de vital importancia desarrollar la competencia de liderazgo en los miembros del equipo, además de fomentar un estilo democrático o participativo en el que todos tengan la oportunidad de gerenciar sus propias ideas para alcanzar el alto rendimiento colectivo.

 Paola Urteaga

SER LÍDER

IMPORTANCIA DE LOS TIPOS DE PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES

Como muchos sabemos, una organización es un sistema conformado por un conjunto de elementos que a su vez está compuesto por personas, las cuales están en una constante persecución de objetivos comunes en un espacio y tiempo determinado. Para ello estas personas se agrupan y conforman los denominados grupo de trabajo, en el cual se presenta una interacción social en las diversas actividades que realizan, sin embargo algunos grupos, se constituyen equipos de trabajo, permitiéndoles realizar de forma más eficaz sus actividades y contribuir con el cumplimiento de los objetivos dentro de una organización.

Es dentro de los equipos de alto rendimiento que intentamos rescatar la importancia de  tener diferentes tipos de personas, puesto que su aporte permitirá contribuir mejor al logro de los objetivos planteados. Algunas características presentes en los miembros que conforman los equipos de alto rendimiento, son las siguientes:

• COMUNICACIÓN EFECTIVA, intercambio ágil, eliminando dudas con respecto a qué deberán hacer, cómo, cuándo y porqué.

• PARTICIPACION: todos los miembros del equipo mantiene una participación activa, lo que les permite involucrarse en los problemas y decisiones.

• TIENEN UN PROPOSITO CLARO: todos los miembros saben exactamente cuál es el objetivo a alcanzar, y como contribuir en ello.

•  BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA: la responsabilidad por el trabajo y sus resultados.

• INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD CONSTANTE: intercambio d ideas que genera nuevas formas de ver el problema, eligiendo la mejor.

• COMPROMISO: no solo con el trabajo realizado, sino también con sus compañeros.

• INICIATIVA: Aprender de los demás.

• ORIENTARSE A LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: y no únicamente a la búsqueda de culpables o responsables, aumentando la motivación entre ellos.

• INVOLUCRAR A TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO, ante la necesidad de solucionar un problema, se busca el aporte de todos, ya que solo así se implementara una eficiente solución.

• CONFIANZA EN SÍ MISMO.

Finalmente una vez analizada las diferentes características de los miembros que conforman los equipos de alto rendimiento, podemos decir que la importancia de los diferentes tipos de personas en las organizaciones, permite optimizar el comportamiento del quipo, ya que cada persona, dependiendo al tipo que corresponda, aportara significativamente, permitiendo lograr cualquier objetivo planteado, con ello  no solo alcanzará sus objetivos individuales, sino también mantendrá una mejor relación con los miembros del equipo, contribuyendo en el desarrollo organizacional.

AHORA,  ANALIZA ESTAS CARACTERISTICAS Y RESPONDETE A TI MISMOS SI CUMPLES CON CADA UNA DE ELLAS.....

                                        

                                         ELABORADO POR: Katherine Mateo B.